Cách chắc chắn nhất để đưa ra quyết định quan trọng trong đời - Khung tối thiểu hóa hối tiếc của Jeff Bezos
Tóm tắt
Jeff Bezos đang làm việc tại một công ty ổn định ở Phố Wall khi ông thổ lộ với sếp về 'ý tưởng điên rồ' mở hiệu sách trực tuyến. Sếp khuyên ông nên suy nghĩ thêm 48 giờ, và Bezos bắt đầu tìm kiếm một khuôn khổ để đưa ra quyết định quan trọng này. Điều ông khám phá ra chính là 'Khuôn khổ Tối thiểu hóa Hối tiếc (Regret Minimization Framework)'. Đó là cách hình dung bản thân ở tuổi 80, nhìn lại cuộc đời và tự hỏi liệu mình có hối hận vì đã không thử hay không. Góc nhìn này giúp ông vượt qua những rắc rối ngắn hạn (như từ bỏ tiền thưởng năm) để đưa ra quyết định thực sự không hối hận.
Cách chắc chắn nhất để đưa ra quyết định quan trọng trong đời - Khung tối thiểu hóa hối tiếc của Jeff Bezos
💡 Tư duy duy nhất giúp nhà sáng lập Amazon Jeff Bezos có thể từ bỏ công việc ổn định ở Wall Street và chọn làm điều 'điên rồ'
📺 Video gốc: Micky Thompson (2:38)
Tổng quan
Jeff Bezos đang làm việc tại một công ty ổn định ở Wall Street khi anh ấy chia sẻ 'ý tưởng điên rồ' về việc thành lập hiệu sách trực tuyến với sếp. Sếp khuyên anh suy nghĩ thêm 48 giờ, và Bezos bắt đầu tìm kiếm một framework để đưa ra quyết định quan trọng này. Những gì anh phát hiện ra là 'Regret Minimization Framework' (Khung tối thiểu hóa hối tiếc). Đó là phương pháp tưởng tượng bản thân ở tuổi 80 và nhìn lại cuộc đời, nghĩ xem liệu mình có hối tiếc vì không thử không. Góc nhìn này giúp anh vượt qua sự hỗn loạn ngắn hạn (như từ bỏ thưởng năm) và đưa ra quyết định thực sự không hối tiếc.
Nói 'kế hoạch điên rồ' với sếp
Jeff Bezos lúc đó đang có công việc tốt ở Wall Street. Nhưng một ngày, anh đến gặp sếp và nói: "Tôi sẽ làm điều điên rồ. Tôi sẽ lập công ty bán sách trực tuyến."
Thực ra anh đã nói chuyện chung với sếp về ý tưởng này từ trước. Nhưng lần này khác. Đây là tuyên bố nghiêm túc về việc thực hiện.
Phản ứng của sếp thú vị. Ông ấy nói "Đi dạo đi." Và hai người đã đi bộ trong Central Park New York suốt 2 tiếng đồng hồ.
Sau cuộc đi dạo, sếp kết luận: "Thành thật mà nói, đây là ý tưởng rất hay. Nhưng này, nó có vẻ phù hợp với người chưa có công việc tốt hơn là người đã có?" Và ông khuyên suy nghĩ thêm 48 giờ trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.
"Đây có vẻ là ý tưởng rất hay. Nhưng nó phù hợp với người chưa có công việc tốt hơn là người đã có."
Sự ủng hộ 100% của vợ, và quyết định phải tự mình đưa ra
Bezos có 48 giờ để suy nghĩ và bắt đầu tìm framework phù hợp để đưa ra quyết định lớn này.
Tất nhiên anh đã nói chuyện với vợ. Và phản ứng của cô ấy thật ngạc nhiên. "Dù anh làm gì, em sẽ ủng hộ 100%." Sự ủng hộ hoàn toàn.
Nghĩ lại thì với vợ đó không phải tình huống dễ dàng. Cô kết hôn với người đàn ông ổn định có sự nghiệp ổn định, nhưng đột nhiên chồng lại nói sẽ làm 'điều điên rồ'. Dù vậy vợ vẫn ủng hộ 100%.
Nhưng Bezos nhận ra. Dù có sự ủng hộ của vợ, cuối cùng đây là quyết định mà bản thân anh phải tự đưa ra. Vì đây là lựa chọn về cuộc đời của mình, không phải của người khác.
"Dù anh làm gì, em sẽ ủng hộ 100%. Anh có thể tin em."
Sự ra đời của Khung tối thiểu hóa hối tiếc
Và Bezos cuối cùng đã tìm thấy framework làm cho quyết định trở nên dễ dàng đến khó tin. Cái tên anh đặt là 'Regret Minimization Framework' (Khung tối thiểu hóa hối tiếc). Anh cũng thừa nhận: "Đặt tên kiểu này là việc nerd hay làm."
Cốt lõi của framework này đơn giản. Chiếu bản thân đến 80 tuổi. Tưởng tượng mình 80 tuổi nhìn lại cuộc đời. Và tự hỏi: "Mình đã tối thiểu hóa số lượng hối tiếc chưa?"
Bezos chắc chắn. Khi 80 tuổi, anh sẽ không hối tiếc vì đã thử điều này. Sẽ không hối tiếc vì muốn tham gia vào thứ vĩ đại gọi là internet. Dù thất bại, cũng sẽ không hối tiếc vì đã thử.
Nhưng có một điều chắc chắn sẽ hối tiếc. Đó là 'thậm chí không thử'. Anh biết điều đó sẽ dày vò mình mỗi ngày. Nghĩ như vậy, quyết định trở nên dễ dàng đến khó tin.
"Khi 80 tuổi, tôi sẽ không hối tiếc vì đã thử. Dù thất bại cũng không hối tiếc. Nhưng thậm chí không thử sẽ dày vò tôi mỗi ngày."
Vượt qua hỗn loạn ngắn hạn đến góc nhìn dài hạn
Bezos giải thích tại sao framework này hiệu quả. Khi tưởng tượng bản thân 80 tuổi và nghĩ xem lúc đó sẽ nghĩ gì, bạn có thể thoát khỏi sự hỗn loạn nhỏ nhặt hàng ngày.
Ví dụ nhé? Bezos rời công ty Wall Street giữa năm. Vậy thì sao? Phải từ bỏ thưởng năm. Những thứ này gây hỗn loạn ngắn hạn. "Nên nhận thưởng rồi đi? Hay cố thêm chút nữa?"
Nhưng nghĩ dài hạn thì khác. Mình 80 tuổi có hối tiếc "À, lúc đó nên nhận thưởng rồi cố thêm vài tháng rồi hẵng đi" không? Chắc chắn không.
Bezos khuyên thế này. Nghĩ từ góc nhìn dài hạn thì có thể đưa ra quyết định cuộc đời tốt mà sau này không hối tiếc. Đừng bị lung lay bởi mất mát ngắn hạn, hãy hỏi bản thân 80 tuổi.
"Nghĩ dài hạn thì có thể đưa ra quyết định cuộc đời tốt mà sau này không hối tiếc."
Tóm tắt cốt lõi
- Tưởng tượng bản thân 80 tuổi và nghĩ xem sẽ hối tiếc điều gì
- Thử và thất bại thì không hối tiếc, nhưng thậm chí không thử sẽ dày vò suốt đời
- Đừng bị lung lay bởi mất mát ngắn hạn (thưởng, sự ổn định), quyết định từ góc nhìn dài hạn
- Quyết định quan trọng cuối cùng phải tự mình đưa ra
Điểm chính
- 1Hãy hình dung bản thân ở tuổi 80 và nghĩ xem bạn sẽ hối hận điều gì
- 2Thử và thất bại không đáng hối tiếc, nhưng không thử gì cả sẽ dày vò bạn suốt đời
- 3Đừng để những mất mát ngắn hạn (tiền thưởng, sự ổn định) chi phối, hãy quyết định từ góc độ dài hạn
- 4Những quyết định quan trọng cuối cùng phải do chính bạn đưa ra